sábado, 30 de agosto de 2014

PPD – governo paulista prorroga para o dia 5 de setembro o prazo de adesão


Governo paulista prorrogou para o dia 5 de setembro deste ano, o prazo de adesão ao PPD - Programa de Parcelamento de Débitos.

A prorrogação veio com a publicação do Decreto nº 60.767, no Diário Oficial do Estado de SP deste sábado, 30 de agosto, um dia depois em que havia sido encerrado o prazo de adesão (29/8).

De acordo com a minuta do Decreto, a prorrogação se tornou necessária em razão de problemas técnicos que dificultaram a realização, pelos contribuintes, dos procedimentos de adesão ao PPD.

Débitos contemplados
Poderão ser liquidados através do PDD, os débitos de natureza tributária decorrentes de fatos geradores ocorridos até 30 de novembro de 2013 e os débitos de natureza não tributária vencidos até 30 de novembro de 2013, inscritos ou não na Dívida Ativa, referentes:

I - ao Imposto Sobre Propriedade de Veículos Automotores - IPVA;
II - ao Imposto sobre a Transmissão “Causa Mortis” e Doação de Quaisquer Bens e Direitos - ITCMD;
III - ao Imposto sobre Transmissão “Causa Mortis”, anterior à vigência da Lei nº 10.705, de 28 de dezembro de 2000;
IV - ao Imposto sobre doação, anterior à vigência da Lei nº 10.705, de 28 de dezembro de 2000;
V - a taxas de qualquer espécie e origem;
VI - à taxa judiciária;
VII - a multas administrativas de natureza não-tributária de qualquer origem;
VIII - a multas contratuais de qualquer espécie e origem;
IX - a multas penais;
X - à reposição de vencimentos de servidores de qualquer categoria funcional;
XI - a ressarcimentos ou restituições de qualquer espécie e origem.

Também poderão ser incluídos no PPD, débitos que se encontrarem nas seguintes situações:
1 - saldo de parcelamento rompido;
2 - saldo de parcelamento em andamento.

O beneficiário do PPD poderá recolher o débito consolidado, com descontos, conforme tabela abaixo:

Pagamento

Débito tributário

Débito não-tributário
À vista

Redução de 75% do valor das multas punitiva e moratória

Redução de 60% do valor dos juros
Redução de 75% do valor atualizado dos encargos moratórios
Em até 24 parcelas

Redução de 50% do valor das multas punitiva e moratória

Redução de 40% do valor dos juros
Redução de 50% do valor atualizado dos encargos moratórios

Valor mínimo da parcela
1 - R$ 200,00 (duzentos reais), para pessoas físicas;

2 - R$ 500,00 (quinhentos reais), para pessoas jurídicas.

Confira a integra do Decreto.


DECRETO Nº 60.767, DE 29 DE AGOSTO DE 2014
DOE-SP de 30-8-2014

Altera o Decreto 60.443, de 13 de maio de 2014, que regulamenta o Programa de Parcelamento de Débitos - PPD no Estado de São Paulo GERALDO ALCKMIN, Governador do Estado de São Paulo, no uso de suas atribuições legais e tendo em vista o disposto na Lei 15.387, de 16 de abril de 2014,
Decreta:

Artigo 1° - Passa a vigorar, com a redação que se segue, o “caput” do artigo 3º, mantidos os seus incisos, do Decreto 60.443, de 13 maio de 2014:
“Artigo 3º – O contribuinte poderá aderir ao PPD no período de 19 de maio de 2014 a 5 de setembro de 2014, mediante acesso ao endereço eletrônico www.ppd2014.sp.gov.br, no qual deverá:”. (NR)

Artigo 2º - Este decreto entra em vigor na data de sua publicação.

Palácio dos Bandeirantes, 29 de agosto de 2014 GERALDO ALCKMIN
Andrea Sandro Calabi
Secretário da Fazenda
Elival da Silva Ramos
Procurador Geral do Estado
Saulo de Castro Abreu Filho
Secretário-Chefe da Casa Civil
Publicado na Casa Civil, aos 29 de agosto de 2014.

Ofício Conjunto GS-CAT/PGE-635/2014
Senhor Governador,

Temos a honra de encaminhar a Vossa Excelência a inclusa minuta de decreto que prorroga, de 29 de agosto de 2014 para 5 de setembro de 2014, o termo final do prazo para adesão ao Programa de Parcelamento de Débitos – PPD.

A medida é necessária em razão de problemas técnicos que dificultaram a realização, pelos contribuintes, dos procedimentos de adesão ao referido Programa.

Com essas justificativas e propondo a edição de decreto conforme a minuta, aproveitamos o ensejo para reiterar-lhe nossos protestos de estima e alta consideração.

Andrea Sandro Calabi
Secretário da Fazenda
Elival da Silva Ramos
Procurador Geral do Estado
A Sua Excelência o Senhor
GERALDO ALCKMIN
Governador do Estado de São Paulo

Palácio dos Bandeirantes

15 regras para se tornar um líder respeitado

Uma vez respeitado, suas opiniões serão levadas em consideração mais facilmente e suas ideias atingirão o sucesso de forma mais rápida, porque os outros estarão dispostos a ajudá-lo

Para liderar, é preciso conquistar o respeito daqueles que o cercam. Uma vez respeitado, suas opiniões serão levadas em consideração mais facilmente e suas ideias atingirão o sucesso de forma mais rápida, porque os outros estarão dispostos a ajudá-lo.
O site Life Hack publicou 15 regras para ganhar o respeito e se tornar um líder influente. Confira abaixo um resumo desses pontos:
1. Encontre o seu estilo e inspire. O auto-conhecimento é uma das coisas mais importantes que você pode fazer como líder. Saber o estilo que você usa para liderar, o ajudará a usá-lo de forma melhor.
2. Demonstre integridade. A falta de integridade pode arruinar o respeito que você conseguiu conquistar junto aos seus funcionários e colaboradores. Mas lembre-se que integridade não é apenas evitar escolhas antiéticas, mas intencionalmente moldar uma cultura de valores e serviços ao seu redor.
3. Termine seu trabalho de casa. Quanto mais você souber sobre algo, mais preparado você está para conquistar essa coisa. Líderes se informam e se mantém informados.
4. Invista em si mesmo. Líderes investem em aprendizado e em experiência. Quanto mais você souber, mais e melhor você poderá ajudar.
5. Gerencie sua marca. A percepção de sua marca pelo público é importante, por isso, um bom líder constantemente procura por um feedback para garantir que sua empresa não está sendo percebida negativamente.
6. Concentre-se no futuro. O trabalho do líder é focar no futuro em benefício dos constituintes. Estabeleça uma visão e mantenha-se no caminho para conquistar sua meta. Resista à tentação de passar muito tempo resolvendo problemas do dia-a-dia se eles estão lhe custando o progresso da sua ideia.
7. Entenda melhor as pessoas. Conheça sua equipe e crie uma cultura na qual as pessoas se sintam apoiadas pessoalmente, e não apenas profissionalmente.
8. Posicione as pessoas profissionalmente. Ao conhecer seus funcionários, você será capaz de colocá-los nas funções mais adequadas às suas habilidades, o que lhes permitirão maior crescimento profissional e sucesso.
9. Elogie. Se alguém faz um bom trabalho, garanta que ela saiba disso. Não importa a forma, seja por e-mail ou uma remuneração extra, se você pode assegurá-los que fez um ótimo trabalho, o faça.
10. Treine e defenda. Se você quer que as pessoas que você lidera o respeitem, deixe-os sabendo que você está ao lado deles. Defenda-os, ajude-os e isso influenciará em seu favor.
11. Construa parcerias. É impossível fazer tudo com maestria, por isso, se cerque de pessoas que possuam as qualidades que lhe faltam.
12. Pergunte antes de falar. Líderes ouvem. Não assuma que você já sabe a resposta para uma pergunta que você nem mesmo fez. Seja cético.
13. Antecipe e otimize. Sempre pense a frente. Se pergunte sobre o mercado, possibilidades de erros e se há algo a mais que você pode fazer. Tudo isso ajudará a criar melhores planos para o futuro.
14. Assuma riscos. Sem riscos, sem recompensas. Simples assim.
15. Espere grandeza. Nunca se acomode, pois líderes são persistentes até encontrarem a perfeição. Os seus melhores dias podem estar logo a frente e para isso é preciso trabalhar duro.
Fonte: Administradores

sexta-feira, 29 de agosto de 2014

Empreendedorismo será tema de evento na Capital

Endeavor, que ocorre em 22 de setembro, contará com três painéis 

Embora pesquisas apontem que mais de 70% dos jovens brasileiros desejem empreender, nem 10% deles realmente buscam capacitação na área. Os dados são trazidos pela Endeavor, organização não governamental internacional voltada ao fomento do empreendedorismo, que realiza, em 22 de setembro, no Teatro do CIEE, o CEO Summit 2014. O evento, que contará com palestras de empresários e também de representantes das empresas apoiadas pela instituição, busca reunir cerca de 400 pessoas ligadas ao tema.

Realizado em Porto Alegre desde 2012, o Endeavor, que também teve edições em Belo Horizonte, São Paulo e Fortaleza, será divido em três painéis. Em um deles, o executivo Pedro Janot, que ficou tetraplégico após cair de um cavalo em 2011, falará sobre a sua trajetória profissional e de sua história de superação. “Ele tem uma biografia de sucesso, foi presidente da Azul, trouxe a Zara pro Brasil, passou por Richards e Pão de Açúcar. Brincamos que agora está na sua quarta startup, que é a cura dele”, conta a coordenadora regional da Endeavor no Rio Grande do Sul, Bruna Eboli.

Nos outros painéis, receberá atenção o tema da sucessão, com a presença do presidente da Artecola, Eduardo Kuntz, além de exposição das experiências das empresas que recebem apoio da Endeavor no Rio Grande do Sul. Atualmente, integram o sistema a RPH, empresa voltada à medicina nuclear, sediada no Tecnopuc; e a Sirtec, dedicada à construção e manutenção de redes elétricas, com matriz em São Borja. Segundo Bruna, até o fim do ano, a sucursal gaúcha da Endeavor pretende adicionar mais duas empresas a sua rede.

Ao todo, são 67 negócios no Brasil apoiados pela organização, que está presente em 20 países. Escolhidos já com um modelo de negócios consolidado, eles recebem presença de um gestor de contas designado pela Endeavor, além de participarem de um processo chamado de mentoria, no qual 300 executivos brasileiros experientes os aconselham e facilitam os caminhos para a solução de possíveis problemas ou desafios. A organização é mantida financeiramente pelos próprios empresários envolvidos em sua rede.

Além disso, a entidade mantém uma biblioteca digital com e-books e artigos sobre empreendedorismo. Bruna também garantiu que, em novembro, a Endeavor lançará um ranking comparando 17 capitais brasileiras a partir de 25 critérios. As categorias serão divididas em oito pilares, como ambiente regulatório, infraestrutura e capital humano, por exemplo, e têm como objetivo gerar parâmetros que estimulem as grandes cidades a seguirem os bons exemplos de suas contrapartes nacionais.

Criação de novas empresas cresce 14,5% em julho
O mês de julho registrou a criação de 170.952 empreendimentos no País, número que representa uma alta de 14,5% ante junho. Segundo o Indicador Serasa Experian de Nascimento de Empresas, o resultado é o segundo maior para meses de julho desde 2010, ficando atrás apenas do registrado no mesmo mês do ano passado, quando surgiram 179.148 firmas.

No acumulado dos sete primeiros meses do ano, o total de novos empreendimentos atingiu 1,115 milhão, elevação de 2,9% na comparação com igual período de 2013. Nesta base comparativa, o resultado é o maior da séria histórica do indicador, com início em 2010.

Na análise dos dados por segmento, os Microempreendedores Individuais (MEIs) foram os principais responsáveis pela criação de novas empresas, com 123.069. Segundo a Serasa, na margem, “a alta de 12,4% denota recuperação do setor, que havia apresentado queda de 5,2% em junho em relação a maio”.

As Sociedades Limitadas figuram em segundo lugar, responsáveis pelo surgimento de 21.688 companhias, número 21,9% maior que em junho. Em julho, o número de novas Empresas Individuais foi de 17.338 (alta de 17,5%) e o de novas empresas de outras naturezas chegou a 8.857 (alta de 21,5%).

“A crescente formalização dos negócios no Brasil pode ser responsável pelo aumento constante dos MEIs, registrado desde o início da série histórica do indicador”, diz a Serasa Experian, em nota. A instituição destaca que essa modalidade passou de quase metade do total de novos empreendimentos (44,5% em 2010) para 72,3% no último levantamento.

Fonte: Administradores

Liderança e resultados

Hoje as empresas clamam por líderes de resultados, que, por sua vez, reclamam do estresse e da pressão. Fazemos uma reflexão de como podemos dar resultado e sermos felizes como líderes


Uma grande ansiedade que vive as Organizações hoje é a busca por Líderes, não que haja tantas posições abertas neste nível dentro das Empresas, não é este o problema. O problema é que as empresas sentem falta de Líderes de Resultado.
Apesar de vermos quase todas as posições nos organogramas fechadas, há uma percepção de que os Líderes que ocupam tais posições não estão entregando aquilo que a Empresa tanto espera. Por outro lado vemos Líderes reclamando que estão sob pressão intensa, trabalhando demais, sem tempo para a família, ansiosos, angustiados, estressados. Estamos, então, diante de um paradoxo, as Empresas reclamam de seus Líderes, que reclamam da forma como estão trabalhando. Por que isto ocorre?
Primeiro, a Liderança não sabe exatamente O QUE se quer dela, ou porque a Empresa não diz claramente (pois pensa que ´todo líder tem que saber, é óbvio´) ou porque o Líder não faz questão nenhuma de saber, às vezes por limitação, medo, ou por falta de interesse (zona de conforto).
Some-se a isto o fato de que muitos Líderes não se mantêm informados sobre novas tecnologias, novos processos, novas ferramentas ou mesmo sobre as mudanças econômicas e sociais que impactam no dia a dia das Organizações e, por isso, se tornam obsoletos e incapazes que entenderem quais são os NOVOS resultados exigidos de seu cargo.

Segundo, o Líder não sabe COMO alcançar os resultados. Ele acha que deve fazê-lo sozinho, a partir de suas crenças, seus paradigmas, suas verdades, que, desta forma, acabam se tornando seus limitadores. O Líder não entende que precisa fazer alianças para buscar resultados, seja com seus pares, outros Líderes, clientes e, principalmente, com sua equipe.

Pois é, o Líder tem que fazer alianças com sua equipe e isto significa se abrir, ouvir as ideias dos seus colaboradores, aceitar sugestões, entender que a equipe é quem lhe traz as melhores soluções para os problemas. Mas não é fácil ´sair do pedestal´ da Liderança para dar ouvidos aos colaboradores, é necessário ter humildade, além de um genuíno interesse pelo próximo e de uma grande vontade de colocar o Resultado da Empresa acima de seus egos e interesses pessoais.
Terceiro, o Líder precisa fazer a Liderança de si mesmo, se conhecer melhor, saber de seus pontos fortes e seus limitadores, saber aquilo que ele faz de melhor e aquilo onde precisa, DE FATO, melhorar, deixando de pensar que deve ser um Super Homem, saber de tudo e resolver tudo sozinho. Aí ele vai ver que precisa dos outros e, sendo um bom Líder, saberá extrair o máximo de cada um para obter os resultados que tanto se espera dele.
Pense, mude, seja um Líder de Resultado e um Líder Feliz.
Por Carlos Casarotto
Fonte: Administradores

Riqueza digital: empacotar e vender conhecimento

Quais os conhecimentos que você possui? Quem se interessaria em ouvir o que você tem a dizer? Quanto vale o que você sabe a cerca de um determinado tema? As respostas para essas perguntas podem ser a chave para o sucesso profissional. A economia online é muito mais complexa e merece uma atenção especial pelas suas especificidades.
Mas quando desvendadas é possível reduzir o tempo dedicado ao trabalho proporcionando a mesma renda familiar. E a solução é simples: empacotar e vender conhecimento. Partindo do princípio que você estudou, se aprimorou em torno de alguma área, conclui-se que o dinheiro está acumulado em você. Ou seja, essas informações possuem grande valor e devem ser repassadas as pessoas que precisam delas. Atualmente, vivemos em uma sociedade que busca respostas o tempo inteiro por meio de conhecimentos compartilhados nas mídias digitais. Isso explica, inclusive, a quantidade de negócios que giram em torno dos blogs. Dicas e sugestões nunca valeram tanto dinheiro como na era da informação.
Nesse contexto, anúncio gera relacionamento e não venda direta como muitas pessoas creem. O trajeto funciona assim: a pessoa vê o anúncio, clica e é direcionada para uma página onde contém uma prévia sobre o que é o produto. Interessados, fazem o cadastro e passam a receber diariamente conteúdos sobre aquele determinado tema. Depois de um período, que pode ser cinco dias ou mais, é enviado um link de compra que acompanha um vídeo explicativo que irão apoiar a questão: porque pagar pelo produto? Quando a venda é concluída, entrega-se um link com login e senha que dará acesso ao material completo. Como o processo inteiro é feito por envios de e-mails, a atuação é prática e ágil, assim como o alcance dos resultados. Entretanto, exige muita dedicação.
O primeiro passo é aprender o vocabulário desse novo negócio que é o empreendedorismo digital. Essa concepção muda totalmente a economia quando se diminui o risco e aumenta-se o retorno, uma nova maneira de entender e conceituar a riqueza, levando em consideração que o dinheiro chegará até você de forma automática.
Sempre haverá pessoas clicando. Segundo uma pesquisa do IBOPE Media, o número de pessoas com acesso à internet no Brasil chegou a 105,1 milhões no segundo trimestre de 2013. O PNAD mostra, ainda, que o aumento no número de internautas foi verificado em todas as faixas etárias. Com base nesses dados, existem milhões de pessoas no espaço digital para serem atraídas para o seu negócio.
Com números e estatísticas reforçando o potencial desse mercado, a minha sugestão como especialista em desenvolvimento de negócios digitais é: esteja atento às demandas, buscar cursos que te apoiem nesse sentido com dicas, orientações e, claro, o mais importante, técnicas é essencial para estruturar-se e te ajudar a ganhar dinheiro fazendo o que se sabe fazer e, melhor, o que te dá prazer em fazer. Aliás, antes de tudo isso, identifique o você quer; entregue sempre mais; acredite nas suas ideias; pratique o exercício de ouvir; estipule metas; seja objetivo e focado. Comece pequeno, pense grande e caminhe depressa. Assim os resultados irão te surpreender. Eu garanto!
Por Conrado Adolpo
Fonte: Administradores

Faça você mesmo seu modelo de gestão canvas, seguindo um guia de 7 passos

Pesquisas revelam que 45% da receita de uma organização são gerados pelos melhores gestores da empresa.Você quer desenhar a sua gestão empresarial, mas não sabe por onde começar? Você busca inovação na sua gestão? Aplicar o Canvas é a solução



Certamente você já ouviu falar de “Canvas”, mas, provavelmente, no contexto Modelo de Negócio, como criado e promovido como inovação pelo suíço Alexander Osterwalder, sob o nome Business Model Generation – BMG (Criação de Modelo de Negócio) – sucesso entre empreendedores e empresas de ponta.
O objetivo desta matéria é ajudar você a utilizar o Canvas para montar o seu(!) Modelo de Gestão (diferente de Negócio) – ou seja, não voltado para a hora de start up de um Negócio, e sim voltado para gerenciar o dia a dia da Gestão numa empresa existente.
Com este guia você vai partir, sozinho ou com sua equipe, para uma gestão inovadora.
1 – Por que a importância de um Modelo de Gestão?
Um dos maiores problemas para os gestores vem sendo a excessiva ocupação com as operações do dia a dia, ou seja, menos orientada para a gestão executiva – voltada para resultado. Então, por que não facilitar sua carreira gerencial e dar um impulso à inovação na gestão empresarial?
A pergunta aqui não é “Qual é o seu modelo de negócio?” e sim: “Qual é o seu modelo de Gestão?”
2 – Por que a ferramenta Modelo de Gestão – Canvas?
Enfocar a inovação de produtos não basta mais; se você olhar apenas o produto do concorrente, mais cedo ou mais tarde , você será igual a ele. Organizações bem sucedidas costumam desafiar a competitividade da sua gestão empresarial. A ferramenta Modelo de Gestão – Canvas facilita desenhar, criar, avaliar ou revisar Modelos de Gestão, de forma sistemática.
3 - Como o Modelo de Gestão - Canvas facilita a carreira do gestor?
O Modelo de Gestão – Canvas facilita desenvolver a nova competência dos grandes líderes: ser Integrador (Ram Charan) – aquele que combina a execução de objetivos, o envolvimento de pessoas e a ênfase no resultado.
4 - Quando a ferramenta Modelo de Gestão – Canvas é adequada?
O momento certo ocorre no instante em que a Organização quer ou precisa profissionalizar a sua gestão empresarial.
5 - Quais são os benefícios principais do Canvas?
 O Canvas permite uma visão completa (!) (“helicóptero”) do que a Organização deve e pode fazer;
 O Canvas estimula a equipe a remar na mesma direção: otimizar a competitividade da gestão para atrair e reter(!) os stakeholders;
 O Canvas visualiza a organização lógica (!) de ideias e soluções;
 O Canvas inspira e instiga na hora de envolver todos;
 O Canvas é prático, colaborativo e lúdico (conceito do LEGO);
 O Canvas possibilita a unificação de entendimento e linguagem;
 O Canvas leva a resultados de impacto.
Por tudo isso, não é nenhuma surpresa que o Canvas esteja avançando nas organizações.
“Métodos gráficos ajudam empresário a testar negócio
Ferramentas de baixo custo identificam gargalos, possibilidades e lacunas”
FSP de 2/12/2013
http://www1.folha.uol.com.br/mercado/2013/12/1379321-metodos-graficos-ajudam-empresario-a-testar-negocio.shtml

Importante: o CANVAS pode ser utilizado em qualquer empreendimento, em qualquer segmento, de qualquer porte.
Enfim, o Modelo de Gestão Empresarial - Canvas permite às pessoas cocriar (!) modelos ajustados à sua(!) realidade.
6 - Quais são as seis Vigas do Modelo de Gestão Empresarial – Canvas, com seus respectivos elementos?
Recomendo trabalhar com um conjunto de conceitos usados, nacional e internacionalmente, que levam a práticas de sucesso, tanto em organizações líderes de Classe Mundial, como em médias e pequenas empresas nacionais e que, portanto, provaram ser “inteligentes” para “n” situações.
Sugiro um processo de (apenas) 6 passos para alinhar os elementos chave da gestão empresarial, a saber: Objetivo – Estratégia – Prioridades – Pessoas – Organização – Monitoramento: as seis “vigas” do seu Modelo de Gestão Empresarial.
(1) Objetivo: Crescer - com lucro - de forma sustentável
 O que queremos ser?
Exemplo: Ser a opção preferida para os nossos stakeholders.

 Onde queremos chegar?
Exemplo: Líder no nosso segmento.

(2) Estratégia: Obter vantagem competitiva a partir da diferenciação
 Cenário: O que os stakeholders buscam?
Exemplo: Stakeholders buscam Parceria.

 Proposta de Valor - em poucas palavras
Exemplo: Focar Pessoas, Clientes e Operações.

 Análise SWOT
1 - O que facilita? (Oportunidades/Pontos Fortes)
Exemplos: Novos Mercados/Capacidade de Inovação
2 - O que restringe? (Ameaças/Pontos Fracos)
Exemplo: Novos concorrentes/Capacidade Gerencial

(3) Prioridades: Montar uma Agenda com foco naquilo que gera mais impacto sobre resultado
Exemplos
- Reter Talentos e Líderes.
- Resolver Problemas do Cliente.
- Desenvolver Fornecedor.
- Respeitar a Comunidade.
- Remunerar o Investidor.
(4) Pessoas: Desenvolver Pessoas Intra-Empreendedoras 
Exemplos

- Pensar estrategicamente.
- Montar “to do list” de prioridades.
- Desenvolver equipes competitivas.
- Criar um clima produtivo.
(5) Organização: Desenhar uma Organização com foco em aprendizado contínuo – enfatizando:
 Valores
Exemplo: Senso de Propriedade

 Comportamento
Exemplo: Ser energizante

 Clima
Exemplo: Colaborativo

 Recursos
Exemplo: Infra-Estrutura

 Processos
Exemplo: Automatização

(6) Monitoramento: Gerenciar resultado – com soluções digitais tipo BSC
Traduzir a estratégia em ação e resultado através de placares digitais envolventes (mais indicado: Balanced ScoreCard), olhando as perspectivas:
- Cliente
- Processo
- Aprendizado
- Finanças
7 - O que fazer então para montar o seu(!) Modelo de Gestão Empresarial – Canvas?
Siga os 5 passos a seguir:
1 - Imprimir o quadro Canvas padrão, pré-formatado, contendo os seis blocos e seus elementos do modelo de negócios, em tamanho A 1, e fixá-lo na parede.
2 - Arrumar bloquinhos de post-its (76 mm x 102 mm) nas cores amarelo, verde, azul, rosa, e canetas.
3 – Convidar a equipe para o trabalho.
4 – Desenhar o seu(!) Modelo de Gestão Empresarial, preenchendo, dentro da sua realidade, as seis vigas e os respectivos elementos no quadro CANVAS; para isso o grupo discute ideias e preenche os elementos em post-its com os respectivos consensos.
5 - Priorizar cada elemento conforme o peso que você atribui a cada um deles.
6 - Conectar os elementos de maior peso para indicar o caminho crítico da sua gestão empresarial.
No final de um período, a ser definido por você ou pela equipe, torna-se fácil realizar uma avaliação de desempenho, marcando os itens do caminho crítico conforme o resultado, usando as cores de um “semáforo”: “alarmante” em vermelho, “crítico” em amarelo, “tudo bem” em verde.
Assim, você acaba de identificar os itens que requerem uma ou mais ações corretivas, a serem discutidas com sua equipe.
O(s) elemento(s) marcado(s) em vermelho requer(em) uma ou mais ações corretivas, a serem discutidas com sua equipe.
Em suma, o Modelo de Gestão Empresarial – Canvas, como apresentado aqui, combina elementos inovadores como:
- Construção colaborativa de um Modelo de Gestão (não Negócio)
- Aplicação da Metodologia CANVAS para Modelo de Gestão
- Priorização de elementos conforme o seu peso sobre o resultado desejado
- Conexão dos itens de maior peso para indicar o caminho crítico da gestão
- Avaliação de Desempenho numa análise “semáforo”
O Modelo de Gestão Empresarial - Canvas é uma ferramenta, desenvolvida para facilitar o seu dia a dia como Gestor.
Fonte: Administradores

quinta-feira, 28 de agosto de 2014

Maratona Contábil do CRCSP discute os temas mais relevantes do momento

Maratona Contábil do CRCSP discute os temas mais relevantes do momento

Palestras serão realizadas no mesmo horário e local, permitindo que o profissional escolha o tema de seu interesse

No CRCSP, o mês de setembro terá início com uma Maratona Contábil, organizada pela Comissão do Ciclo de Palestras, na sede da entidade.

O evento, realizado no dia primeiro, abordará diversos temas contábeis permitindo que o profissional escolha a palestra da qual deseja participar.
As inscrições estão abertas e o ingresso é solidário. Basta doar um quilo de alimento não perecível que será revertido para uma entidade assistencial.

Confira os temas: 
-
Auditoria nas PMEs.
- Sped Contábil e Sped Fiscal.
- Desoneração Previdenciária - Atualização.
-
Prestação de Contas Eleitorais - Resolução nº 23.406/2014 - TSE.
-
Perícia - Avaliação de Empresas ou Apuração de Haveres.

Serviço:
Evento: Maratona Contábil.
Data: 1º de setembro de 2014.
Horário: 19h às 22h.
Local: sede do CRC SP.
Endereço: Rua Rosa e Silva, 60 - Higienópolis - São Paulo.
 
Fonte: CRC-SP
 

Jovem profissional, atualize-se!

Jovem profissional, atualize-se!

Estão abertas inscrições para programa de atividades voltadas a jovens que desejam aprimorar seus conhecimentos e alavancar sua carreira

O CRCSP e as Entidades Congraçadas do Estado de São Paulo, por meio da Comissão CRCSP Jovem, realizam, no dia 30 de agosto de 2014, o programa "Jovem Profissional, Atualize-se".

Serão abordados três temas, dois técnicos e um sobre carreira, que poderão ser escolhidos pelo jovem no momento da inscrição.

O objetivo das entidades é contribuir para o planejamento, o aprimoramento e projeção da carreira do jovem profissional da Contabilidade. Confira os temas:

- Lei n°12.973/2014 - Alterações IRPJ, Pis/Pasep, Cofins e CSLLAprovada em 13 de maio de 2014, a lei trouxe mudanças para a legislação tributária, dentre elas o fim do RTT (Regime Tributário de Transição). Participação dos especialistas do Centro de Estudos Sindcont-SP.
Sped na práticaAlterações recentes no Sped Contábil-ECD Sped EFD ICMS/IPI- Bloco K.
Carreira e NegóciosÁreas em crescente expansão com necessidade de profissionais qualificados. Palestras:
- "Consultoria: Contabilidade na Gestão dos Negócios". Participação Sescon-SP.
- "Perícia: Normas Técnicas e Profissionais, Mercado de Trabalho e Remuneração". Participação Apejesp.
- "Auditoria: Normas e Regras, Competências e Habilidades Técnicas". Participação Ibracon 5ª Seção Regional.

O evento é realizado pelas entidades CRCSP, Fecontesp (Federação dos Contabilistas do Estado de São Paulo), Sindcont-SP (Sindicato dos Contabilistas de São Paulo), Sescon-SP (Sindicato das Empresas de Serviços Contábeis e das Empresas de Assessoramento, Perícias, Informações e Pesquisa no Estado de São Paulo), Ibracon (Instituto dos Auditores Independentes do Brasil), Aescon-SP (Associação das Empresas de Serviços Contábeis do Estado de São Paulo) e Apejesp (Associação dos Peritos Judiciais do Estado de São Paulo).

O ingresso é solidário. Para participar, basta doar um quilo de alimento não-perecível. Toda arrecadação será destinada à entidades assistenciais.

Serviço:
Evento: programa "Jovem Profissional, Atualize-se".
Data: 30 de agosto de 2014 (sábado).
Horário: das 9h às 13h.
Local: sede do Sindcont-SP.
Endereço: Praça Ramos de Azevedo, 202 - São Paulo.
  
 
Fonte: CRC-SP

Um simples hábito que pode dobrar sua produtividade

Gravar longas respostas em vez de escrevê-las pode liberar mais do seu tempo do que você imagina.


Ter uma rotina ocupada é algo extremamente comum nos dias de hoje. O tempo se torna escasso porque são muitas as tarefas e poucas as horas do dia, certo? Bem, nem sempre. Algumas das tarefas do seu cotidiano poderiam tomar menos horas do seu tempo se desempenhadas de forma diferente. A maneira como você responde seus emails é uma delas.

Foi isso que o escritor Andrew Griffiths percebeu com uma experiência sua e relatou no site Inc. Ele conta que estava com a caixa de entrada cheia de emails que levariam uma semana para serem respondidos e resolveu tentar algo diferente. Em vez de responder a participantes de um curso que ministrou por escrito, mandou o feedback através de mensagens gravadas em áudio.

O resultado o surpreendeu: as pessoas adoraram o formato diferente e a oportunidade de escutar os comentários enquanto faziam outras coisas, e ficaram especialmente agradecidas por receber respostas mais pessoais e atenciosas. E a tarefa de responder a cinquenta participantes só levou dois dias.

Depois da situação, o escritor viu que não precisava mais temer emails que precisavam de respostas mais longas e elaboradas, eles podiam ser atendidos com mensagens gravadas. Textos ou respostas que gastariam várias laudas e muito do seu tempo, acabavam equivalendo a poucos minutos falando em um microfone conectado ao seu computador.

Com mais tempo livre, sua produtividade dobrou. Então é essa a dica que dá para quem gasta muito tempo escrevendo: gravar respostas. Áudios são fáceis de serem gravados e você ainda pode fazê-los de qualquer lugar, com um celular ou gravador. Além disso, sua mensagem não corre mais o risco de ser mal interpretada por causa do tom e suas respostas se tornam mais memoráveis. 

Fonte: Administradores

Cinco dicas de bons segmentos para você começar um comércio online hoje

Textos esclarecem dúvidas frequentes de empreendedores sobre legislação e tributos
Divulgação
O Sebrae oferece à partir de hoje, na internet, duas novas cartilhas para auxiliar empreendedores que têm ou pensam em abrir um e-commerce. 
Os documentos ajudam a esclarecer dúvidas comuns em temas como tributação e outros aspectos legais do e-commerce. Segundo a coordenadora nacional de comércio eletrônico do Sebrae, Hyrla Marianna Silva, os dois temas causam muitas perguntas nos eventos que a instituição organiza ou participa. “No caso da legislação, o panorama mudou por causa do decreto que regulamentou o código de defesa do consumidor para o comércio eletrônico. No caso dos tributos, os pequenos têm muita dificuldade para entender como funciona a substituição tributária e se os microempreendedores individuais (MEI) são obrigados a emitir a nota fiscal eletrônica, por exemplo”. 


Além dessas cartilhas, o Sebrae também prepara um terceiro documento para ajudar o empreendedor na construção do site de vendas. Serão abordados temas como ‘usabilidade’ e design, dicas para apresentar produtos, descrevê-los e classificá-los. A nova cartilha ficará pronta nos próximos meses.
Cinco dicas de segmentos bons para começar
Os especialistas Alessandro Saade, da Business School São Paulo, e Pedro Guasti, da E-bit, dão ideias de bons nichos para investir.  
Ganhar tempo
Serviços que ofereçam conveniência e liberem tempo do cliente, como assinaturas para fraldas e outros produtos de bebê, vinhos e até roupa. 

Bem-estar
Orientação esportiva, nutricional, serviços para acompanhar o dia a dia do cliente e também oferecer refeições saudáveis em casa são tendências. 

Finanças
Consultorias que periodicamente enviam modelos de análise e a assinatura gratuita de applicativos que fazem esse mesmo tipo de controle.

Diversão
Tudo que envolve viagens, gastronomia, enologia, além de empresas que criam roteiros personalizados com base no cliente têm chances no setor.

Segmentos 
Para Pedro Guasti, da E-bit,  os quatro setores que estão nas últimas colocações da pesquisa Webshoppers são boas oportunidades de negócio por estarem subdesenvolvidos: casa e decoração, eletrônicos, esporte e lazer, brinquedos e games.

Fonte: Estadão PME

Os 8 maiores bloqueadores da criatividade

Para que a criatividade flua livremente e novas ideias apareçam, é preciso eliminar velhos conceitos e outros sedimentos pessoais


Uma calha sob as telhas pode estar entupida de insetos, folhas mortas, gravetos e outras coisas mais e, se chover, a água, em vez de fluir, transbordará e poderá provocar alagamento. Acontece o mesmo com a criatividade: para que ela flua livremente e novas ideias apareçam, é preciso eliminar velhos conceitos e outros sedimentos pessoais. A simples consciência desses bloqueios já ajuda a eliminar muitos deles, mas existem outros, mais complicados, que estão enraizados dentro de nós, que insistem em lá permanecer, quase sempre sem percebermos, dificultando consideravelmente ações criativas pessoais, profissionais e organizacionais.

Veja os oito maiores bloqueadores da criatividade

Raciocínio lógico. Objetividade
A lógica é importante – e sempre será – em muitos momentos da nossa vida pessoal e profissional. Contudo ela também pode ser um enorme bloqueador da criatividade. Sempre que quisermos resolver imediatamente as coisas e formular definições rápidas de um problema, estamos inibindo e impedindo a visão criativa de agir. Frases do tipo, “Isso não tem lógica”, “Sejamos objetivos”, “Vamos ser práticos”, tolhem consideravelmente soluções originais, diferenciadas e criativas. A lógica além de importante é necessária, e tem seu momento na arte criativa, mas, na fase final do processo.
Acomodação. Passividade
Muitas pessoas acreditam que para acionar a criatividade basta ficar tranquilo, sentar numa poltrona, ficar relaxado, que as ideias criativas vão aparecendo uma após outra; basta ficar passivo e receptivo que as coisas vão automaticamente acontecer. Este é um conceito totalmente equivocado sobre criatividade e inovação. A inspiração criativa pode até surgir num momento inesperado ou através de um imprevisto, mas, se assim aconteceu, é porque foi fruto de considerável trabalho anterior, através de esforços contínuos e conscientes. Depois que surge a ideia, é preciso concretizá-la e isso exige considerável esforço e dedicação.
Medo de crítica

Como criatividade lida com coisas inovadoras e, por vezes, representa uma ameaça ao tradicionalmente aceito, pessoas que se mostram sensíveis às críticas podem sentir-se inibidas ao apresentarem novas ideias e conceitos perante a sociedade ou colegas. Expressões de cinismo, dúvida, crítica ou indiferença por parte das pessoas acontecem frequentemente quando alguém tenta colocar em prática algo inovador e diferenciado. Santos Dumont foi alvo de muitas críticas e chacotas antes de voar com o 14 Bis, porém isso não o impediu de seguir em frente e ver sua ideia triunfar.

Ameaça à segurança e ao status

Há pessoas que sentem-se extremamente inseguras quando têm que implantar novas ideias, processos ou estruturas, por estarem arraigadas ao passado e, não raro, bloqueiam mudanças por medo de serem prejudicadas. Resistem a novas ideias e a tudo que possa significar ameaça ao que já conquistaram. Os primeiros automóveis foram recebidos como coisa do capeta pela Sociedade Inglesa pelo Progresso da Ciência, enquanto que a imprensa, inventada por Gutenberg, enfrentou acirrada oposição dos calígrafos e copistas da época, receosos de perderem seus empregos.

Falta de autodisciplina. Falta de perseverança

A ausência de um esforço contínuo e bem orientado é uma grande barreira à criatividade. Pessoas que não tem autodisciplina costumam ser inconstantes e até desmotivadas, porque seus esforços aparentemente não são recompensados, ou porque divagam muito. Então desanimam antes de alcançar os primeiros resultados. Leos Janacek, consagrado compositor checo de música erudita, só obteve reconhecimento de suas composições nas grandes salas de concerto da Europa, quando já era sexagenário. Desde então, até seu falecimento aos 74 anos, ele compôs grande quantidade de peças clássicas surpreendentemente modernas e inovadoras, tidas como verdadeiras obras-primas.

Apego a normas e padrões

Normas e padrões são úteis e necessários para estabelecer desempenhos, procedimentos e comportamentos. Mas podem tornar-se um amargo veneno quando bitolam e cerceiam a criatividade. Muitas normas e padrões são obsoletos, mas a tradição (ou insegurança das pessoas) insiste em mantê-los. Há, também, normas e procedimentos que ainda têm alguma utilidade, mas impedem que novos e mais atuantes processos e ideias possam operar, obstruindo o surgimento de ações inovadoras.

Paradigmas e pressupostos rígidos

Criatividade é especialmente útil na quebra de paradigmas, quando indaga seus pressupostos. São aquelas atitudes e valores fortemente arraigados que fazem parte de nosso dia a dia no trabalho, na família, nos relacionamentos, na nossa maneira de agir. A exemplo das normas e padrões, paradigmas são necessários quando nos ajudam a entender e orientar as ações do cotidiano e facilitam o cumprimento das nossas atividades. Tornam-se, no entanto, um grande bloqueador quando nos enfiam dentro de uma caixa e nos fazem perder a visão da realidade ou de possibilidades mais criativas e benéficas. Não é de estranhar que o laptop não foi inventado pela IBM, o relógio de quartzo não foi inventado pelos relojoeiros, e a fotocópia não foi inventada pela Xerox. Eles estavam ofuscados por seus bem-sucedidos paradigmas e não enxergaram além dos próprios limites.

Presunção. Falta de humildade

A presunção é um mal que prejudica e, até mesmo, anula o discernimento e percepção das coisas. Pessoas que sofrem desse mal ficam cegas às novas ideas, inventos e possibilidades por excesso de orgulho ou amor-próprio. Todos estamos sujeitos a isso, até mesmo inconscientemente, quando achamos que o que sabemos é suficiente para os nossos propósitos. Pessoas renomadas são, frequentemente, vítimas de presunção. No livro Qualidade da Criatividade, de Victor Mirshawka, há uma relação de frases pronunciadas por respeitáveis autoridades mundiais sobre algumas descobertas e inventos, mostrando que o ser humano é naturalmente refratário ao que é novo e distinto dos padrões habituais. Veja algumas das frases.

"A teoria dos germes de Louis Pasteur é uma ridícula ficção".
Pierre Pochet, Professor de Fisiologia em Toulouse, 1872

"É totalmente impossível que os nobres órgãos da fala humana sejam substituídos por um insensível e ignóbil metal."
Jean Boillaud, da Academia Francesa de Ciências, sobre o fonógrafo de Thomas Edison, 1878.

"Quando a exposição de Paris se encerrar, ninguém mais ouvirá falar em luz elétrica."
Erasmus Wilson, da Universidade de Oxford, 1879.

"O cinema será encarado por algum tempo como uma curiosidade científica, mas não tem futuro comercial."
Auguste Lumière, a respeito do seu próprio invento, 1895.

"Tudo que podia ser inventado já foi inventado."                                                 
 Charles Duell, diretor do Escritório de Patentes dos Estados Unidos, 1899.
"O Raio-X é uma mistificação."
Lord Kelvin, físico e presidente da Real Sociedade Britânica de Ciências, 1900.

"O avião é um invento interessante, mas não vejo nele qualquer utilidade militar."
Marechal Ferdinand Foch, da Escola Superior de Guerra da França, 1911.

"Não há nenhuma probabilidade de que o homem venha algum dia a controlar a energia do átomo."
Robert Millikan, Prêmio Nobel de Física de 1923.

"O cinema sonoro é uma novidade que durará somente uma temporada."
Revista Americana Cinematographer, 1930.

"Creio que no mundo existe mercado para apenas uns cinco computadores."
Thomas J. Watson, presidente da IBM, 1943.

Não há qualquer razão para as pessoas terem um computador em casa.
Ken Olsen, presidente da Digital Equipment Corporation, 1977.

Texto extraído e condensado do livro “Manual de Criatividade Aplicada”, de Ernesto Artur Berg, Juruá Editora.
Por Ernesto Artur
Fonte: Administradores