Um exagero de placas obrigatórias

A criatividade do Legislativo na elaboração de normas não tem limites, exigindo das empresas um trabalho extra para acompanhar a proliferação de leis

A criatividade do Legislativo na elaboração de normas não tem limites, exigindo das empresas um trabalho extra para acompanhar a proliferação de leis publicadas diariamente e as alterações feitas ao longo do tempo sem aviso prévio. No caso do comércio, são muitas as exigências legais, traduzidas em avisos obrigatórios que devem estar visíveis aos olhos dos clientes e consumidores.

Somadas, as normas estaduais, municipais e federais comporiam uma vitrine de quadros de avisos. Uma das mais novas exigências do gênero saiu do gabinete do governador de São Paulo, Geraldo Alckmin, transformada na Lei 15.458, publicada no Diário Oficial no dia 19 de junho. A norma obriga os “estabelecimentos” a divulgarem por meio de cartazes os dizeres: “Violência, Abuso e Exploração Sexual Contra a Mulher é Crime. Denuncie – Disque 180”. As placas com a informação devem ser afixadas em locais de fácil acesso, no seguinte tamanho: 297 mm de largura por 420 mm de altura. Nem mais, nem menos.

A origem da legislação é o projeto de lei nº 386, de autoria do deputado Rodrigo Moraes (PSC). O parlamentar esperou um ano para que a sua sugestão saísse do papel. A proposta foi levada à Assembleia Legislativa em junho de 2013 e continha um inciso que estabelecia multa a quem a descumprisse, com base em VRTE (Valor de Referência do Tesouro Estadual).

O governador paulista vetou o inciso que tratava da aplicação da multa. O estabelecimento que deixar de obedecer será apenas advertido por escrito, por autoridades que serão conhecidas somente depois da regulamentação. Por ora, sobra a preocupação com o espaço físico para cumprir tal exigência.

Levantamento do Sindilojas-SP traz algumas das imposições que viraram leis para os estabelecimentos comerciais e de serviços. “Proibida a entrada com capacete (Lei Estadual nº 14.955) e Exija a Nota Fiscal (Lei Estadual nº 9.990) são algumas das informações que devem estar visíveis. O disque denúncia é só mais uma. “Dependendo do tamanho do estabelecimento, a decoração de uma loja será de placas”, prevê Elisângela Matsune, assessora jurídica do Sindicato, que representa as lojas do comércio de rua e de shoppings na capital paulista. De acordo com a advogada, a norma precisa ser regulamentada e há dúvidas sobre a sua abrangência. O texto, por exemplo, cita como estabelecimentos sujeitos à obrigação pensões, motéis, pousadas, bares, restaurantes, lanchonetes, casas noturnas, clubes sociais, salões de beleza, casas de sauna e edifícios comerciais e de serviços públicos. “Shoppings ou centros comerciais são considerados edifícios comerciais?”, indaga a advogada. Da mesma forma, a resposta para essa questão virá depois da regulamentação.

ESDRÚXULAS

O economista Marcel Solimeo, da Associação Comercial de São Paulo (ACSP), critica não só a legislação que acaba de sair do forno, mas as antecessoras do mesmo naipe. “Há um número expressivo de normas esdrúxulas, incompatíveis com a atividade econômica e ineficazes, pois não agregam benefícios para a população”, afirma. Para o economista, o setor privado não é repartição pública.

Uma empresa deve se preocupar com o bom atendimento de seus clientes. “Essas intervenções desnecessárias geram custos, apesar de aparentemente simples para sem cumpridas”, afirma, ao lembrar de outra norma estadual que obriga os estabelecimentos a informarem o ranking do Procon dos dez fornecedores mais reclamados. Ele se refere à Lei nº 15.248, publicada em dezembro do ano passado, que também depende de regulamentação. “Esse ranking traz números absolutos, sem uma ponderação que reflita a realidade”, ressalta.

No rol de exigências feitas aos estabelecimentos comerciais e de prestação de serviços está a de deixar em local de fácil acesso o Código de Defesa do Consumidor, expressa na Lei Federal nº 12.291, publicada em 2010. A multa para quem descumprir é de R$ 1.064,10. Além disso, a Lei Estadual nº 2.831 obriga desde 1982 a informar o endereço e os números do Procon. Em breve, será incorporada à vitrine dos estabelecimentos o 180 do Disque Denúncia. Agora, só resta ao comércio torcer para a efetiva redução da violência contra a mulher.

Arte: MAX Fonte: Diário do Comércio - SP

Errar para acertar

“Um empreendedor que nunca tenha cometido um erro está na mesma desvantajosa posição que a galinha que nunca botou um ovo e está prestes a ir para a panela” (Malcom Forbes)

Assim como todo e qualquer ser humano, já cometi diversos erros em minha vida. Porém, ao contrário de muitos, não me preocupo em escondê-los. Em meus livros, PDI — O Poder das Idéias, Sopa de Pedra, 3 Minutos para o Sucesso, Midas e Sadim e Escola da Vida conto em detalhes vários deles: iniciativas que não foram adiante, avaliações equivocadas de situações e pessoas, ideias que não decolaram. E o motivo pelo qual não os escondo é que não me envergonho deles. Teria me envergonhado, sim, se não tivesse tentado por causa do medo de errar.

As lições que aprendi com meus erros foram e são inestimáveis. É a experiência que você adquire tentando e errando que pavimenta o caminho para o sucesso duradouro. Quem chega ao sucesso sem nunca ter cometido um erro na vida — se é que isso é possível — não tem bagagem suficiente para lidar com os reveses e contratempos que, cedo ou tarde, virão. E por nunca ter aprendido com os pequenos erros da vida, acaba errando quando não pode e com quem não deve. O estudante de medicina pode cometer diversos erros durante uma aula de anatomia. Mas o cirurgião não pode errar durante uma operação.

O milionário americano Malcolm Forbes, fundador da célebre revista de economia que leva seu sobrenome, escreveu certa vez em sua coluna na Forbes que “um ingrediente vital para o sucesso sustentado é o fracasso ocasional”. Segundo ele, “não há nada tão essencial quanto um erro inequívoco de certa magnitude para restaurar a perspectiva necessária a fim de assegurar o sucesso duradouro”. Forbes conclui seu artigo dizendo que “um empreendedor que nunca tenha cometido um erro crasso — em sua opinião isolada — está na mesma desvantajosa posição que a galinha que nunca botou um ovo e está prestes a ir para a panela”.

Portanto, se eu tivesse de acrescentar mais alguma coisa a tudo o que já disse sobre esse assunto, eu diria: aprenda com seus erros e construa sua própria bagagem de conhecimentos, o seu banco de dados interno que alimentará tanto o seu inconsciente quanto a sua mente consciente, e que virá ao seu auxílio sempre que você precisar.

Volta e meia lemos nos jornais notícias do tipo: “pesquisa indica que mais da metade das novas empresas fecham antes de completar dois anos”, e coisas do gênero. E lá vêm longas listas de causas e efeitos, que vão da crise econômica à falta de planejamento do empresário. Porém, o que essas pesquisas não costumam divulgar é o que esses empresários aprenderam com seus erros. Ou quantas vezes os empresários bem-sucedidos passaram por fracassos e falências antes de acertar. Ou o quanto esses fracassos e falências os ajudaram a acertar. Muita gente se assusta ao ler informações sobre a porcentagem de pessoas cujos negócios não deram certo. Mas não seria muito pior se essa porcentagem se referisse àqueles que foram para o fundo do poço sem tentar coisa alguma?

Um de meus objetivos ao criar a Escola da Vida é desenvolver e apoiar pesquisas que mostrem o outro lado da moeda, que valorizem a experiência daqueles que ousaram tentar. Afinal, como disse Carl Gustav Jung: “A verdade sai do erro. Por isso nunca tive medo de errar, nem disso me arrependi seriamente.”

Por Ricardo Bellino

Fonte: Administradores

10 lições sobre liderança (ou a falta dela)

Dez lições sobre liderança que você nunca vai aprender nas escolas de negócios nem nas faculdades ou universidades, pois somente a dor e o tempo serão capaz de fazê-lo entender

Liderança é conversa fiada, afirmou Peter Drucker, o grande guru da Administração, em sua última entrevista para a imprensa americana, pouco antes de partir, em 2005. Como se trata de alguém que dedicou a vida à Administração, muita gente torceu o nariz, mas não se manifestou nem contra nem a favor.

Em todas as minhas turmas de MBA com foco em liderança, testemunho a preocupação dos jovens e adultos sobre a dificuldade cada vez maior de se obter comprometimento das pessoas que ingressam no mercado de trabalho.

Na prática, essa nossa maldita cultura de dependência das benesses do governo e a preguiça natural do ser humano serve muito mais para criar pessoas descompromissadas e abusadas em alguns aspectos do que para formar cidadãos preocupados com o futuro do país e com o seu próprio futuro.

O comprometimento com os resultados e o respeito à hierarquia tornaram-se uma utopia e as pessoas mudam de emprego na mesma velocidade com que mudam de roupa em razão do imediatismo financeiro e profissional que tomou conta do mundo.

Tenho avaliado com profundidade essa questão da liderança e arrisco a dizer que nenhuma faculdade, universidade ou mesmo escola de negócio forma líderes. O que a maioria tenta é adestrar profissionais para seguirem a cartilha das empresas, as quais, lamentavelmente, pelo menos no Brasil, ainda pensam que as pessoas são apenas um número e, portanto, devem fazer aquilo que a empresa quer, não o que é necessário ser feito.

Como professor da matéria, posso dizer que a nossa tarefa consiste em formar pessoas que cometam o menor número possível de erros em cargos de liderança considerando que os mitos do líder nato, do líder treinável ou mesmo do carismático já foram derrubados há muito tempo.

É duro imaginar que, em pleno século 21, as pessoas ainda necessitem de “líderes” para comandá-las ou para ensinar o que elas mesmas não conseguem aprender em trinta anos de carreira e que ainda tenhamos de utilizar exemplos de lideranças questionáveis como as de Hitler, Putin, Clinton e a do próprio Jack Welch.

Liderança é uma forma de dominação social e de poder, seja ela carismática, racional-legal ou tradicional. Como diria Stephen Covey, estudioso do assunto, é um conceito misterioso e ilusório que nunca será dominado na face da Terra, pois as variáveis políticas, sociais e econômicas mudam constantemente e não temos o menor controle sobre elas.

Se você quer apenas conhecer as melhores práticas sobre liderança e, de quebra, ainda levar um certificado, a escola é o melhor caminho, mas se você quer entender como funciona os bastidores da liderança nua e crua, aqui vão algumas lições que, raramente, são ensinadas nas escolas.

1. Liderança é uma forma de dominação social, mas o fato é que ninguém gosta de receber ordens; a maioria das pessoas se sujeita por uma questão pura e simples de necessidade ou de sobrevivência;

2. Para a maioria dos presidentes, diretores e gerentes, o melhor profissional sempre foi e sempre será aquele que não questiona e, principalmente, aquele que não tem a menor pretensão de ocupar o lugar do chefe;

3. Chefe é aquilo que você deseja ser, mas odeia ter; Se você precisa de um chefe para se motivar, você está no lugar errado;

4. Os quatro mitos da liderança já foram quebrados por Robert Goffe e Gareth Jones, pesquisadores do assunto: 1º) Nem todos podem ser líderes, alguns nem querem; 2º) Nem todos os líderes que chegam ao topo são líderes, alguns chegam por conchavo, conluio e outros métodos nada ortodoxos; 3º) Nem todos os líderes levam a resultados, caso contrário, o serviço público seria maravilhoso; e 4º) Nem todos os líderes são grandes coaches.;

5. Existem coisas da alta administração que nunca vão chegar ao chão de fábrica e vice-versa, portanto, não há razão para conspirar nos banheiros da empresa. Alimentar expectativas em relação a isso é uma forma inquestionável de sofrimento;

6. A maioria dos profissionais que se dizem líderes tem dificuldades em reconhecer o bom trabalho dos seus liderados; portanto, se o reconhecimento não vier como o esperado, pare de reclamar e continue trabalhando;

7. Não existe liderança nata, mas algumas pessoas são favorecidas por características de comando e controle, fruto do meio onde nascem, crescem e se desenvolvem;

8. As empresas são realidades socialmente construídas muito mais nas cabeças e mentes de seus líderes do quem em métodos aprendidos nas escolas; as empresas refletem o pensamento do dono, do diretor, do chefe e assim por diante;

9. A maioria dos líderes não sabe dar nem absorver feedback, primeiro porque não foram preparados para isso, segundo porque tomam o próprio feedback como ofensa pessoal; quem não sabe avaliar, reposicionar e demitir pessoas nunca deve se meter em cargos de liderança;

10. Ao contrário do que afirmava James Hunter, autor de O Monge e o Executivo, liderança não exige perdão, nem humildade, nem altruísmo, nem nada parecido; liderança exige muita disposição para engolir sapos e lidar com gente dissimulada, uma boa dose de hipocrisia corporativa e, principalmente, desprendimento de alguns valores, caso contrário, você pode chegar até o topo, mas não conseguirá se manter nele.

Por fim, lembre-se: não existe fórmula para ser líder. A liderança é um somatório de várias competências raramente encontradas numa única pessoa. Portanto, seja você mesmo, faça o melhor que puder e pratique o senso de justiça. Ter poder não lhe dá o direito de ser cruel nem de brincar com a vida das pessoas.

Você não precisa concordar comigo para continuarmos convivendo pacificamente, apenas pense nisso!

Por Jerônimo Mendes

Fonte: Administradores

Você se sente desconfortável no seu trabalho? Isso pode ser positivo

Ficar desconfortável no trabalho pode não ser algo tão ruim quanto você imagina. Entenda por que

Quando se pensa no trabalho ideal, as primeiras características que vêm à cabeça das pessoas costumam ser o salário, a flexibilidade e o bem-estar que se sente nele. No entanto, sentir-se desconfortável num emprego pode ser extremamente positivo para a sua carreira, e você entenderá agora por que.

Pessoas que se sentem tranquilas demais em relação ao seu trabalho têm uma tendência maior a se acomodarem e, assim, a entrar numa zona de conforto. E, como você bem sabe, as zonas de conforto nunca são positivas para a carreira.

Além disso, o excesso de segurança numa função demonstra que a sua carreira pode estar estagnada. Se você não recebe promoções há bastante tempo enquanto outras pessoas continuam a evoluir dentro dos seus cargos, preste atenção: você pode estar ?parado no tempo? dentro da empresa.

Portanto, se você se sente desconfortável no seu trabalho atual, não fique chateado, mas sim enxergue isso como uma possibilidade de crescer na carreira. O seu sucesso agradece.

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Fonte: Universia Brasil

Um olhar vindo do exterior

Foto / Divulgação

É possível que a imensa maioria das pessoas que tenham um mínimo de cultura conheça o escritor Mario Vargas Llosa. A Wikipédia traz sobre ele: Jorge Mario Vargas Llosa, primeiro Marquês de Vargas Llosa (Arequipa, 28 de março de 1936) é um escritor, jornalista, ensaista, nobre e político peruano, laureado com o Nobel de Literatura de 2010.

Uma coisa são as opiniões que damos aqui dentro, no Brasil, sobre nossa vida política. Outra é conhecer a observação de um Prêmio Nobel, olhando-nos de fora, ainda que o resultado não vá diferir. É alguém que enxerga as coisas como elas são.

Em artigo publicado no Estadão do domingo passado, o escritor, sob o título "A Máscara do Gigante", analisa o período de governo de Lula e Dilma. Se houvesse espaço aqui, eu o reproduziria por inteiro, tamanha a precisão de suas observações.

Destaco, todavia, alguns trechos, por si só capazes de mostrar ao leitor como se passam as coisas em nosso país, embora me permitam ressalvar, esse mesmo leitor saiba disso.

Referindo-se à derrota da nossa Seleção frente a Alemanha, por 7 a 1, na recém terminada Copa do Mundo, Vargas Llosa diz que no futebol como no todo, o Brasil vive o fenômeno de uma ficção brutalmente desmentida pela realidade. Diz ele que tudo nasce com o governo Lula , um mito universalmente aceito, de que deu um impulso decisivo para o desenvolvimento do Brasil, desertando o gigante adormecido e encaminhando-o em direção das grandes potências.

Lula logrou eleger Dilma, que agora quer se reeleger ,quando na verdade a condição da economia parece substituir o mito – e a responsabilizam pelo declínio veloz, pedindo o retorno do lulismo, do governo que semeou com suas políticas mercantilistas e corruptas as sementes da catástrofe. Segundo Vargas Llosa, não houve nenhum milagre de Lula e Dilma, e sim uma miragem que só agora começa a se desfazer , como ocorreu com o futebol brasileiro.

Com clareza diz o político peruano : “ O endividamento que financiava dispendiosos programas sociais era, com frequência, uma cortina de fumaça para tráficos delituosos que levaram muitos ministros e altos funcionários daqueles anos (e os atuais) ao cárcere ou ao banco de réus. As alianças mercantilistas entre governo e empresas privadas enriqueceram um bom número de funcionários e empresários que criaram um sistema tão infernalmente burocrático que incentivava a corrupção e foi desestimulando o investimento."

Vargas Llosa segue implacável : "De outro lado, o Estado embarcou, muitas vezes, em operações faraônicas e irresponsáveis, das quais os desembolsos feitos em razão da Copa do Mundo são um formidável exemplo. “

Afirma ainda que o BNDES financiou quase todas as empresas envolvidas na Copa e todas elas subsidiaram o PT . Para cada dólar doado pelas empreiteiras ao partido de Lula, elas obtiveram entre 15 e 30 em contratos. "As obras constituíram um caso flagrante de delírio messiânico e fantástica irresponsabilidade(...) e o planejamento foi tão precário que metade das reformas só será concluída depois do Mundial."

Mais adiante diz Llosa: "Em todos esses anos, primeiro com Lula, depois com Dilma, o Brasil viveu uma mentira que seus filhos e netos pagarão quando tiverem de começar a reedificar, desde as raízes, uma sociedade que aquelas políticas afundararam ainda mais no subdesenvolvimento."

Se Dilma vencer, argumenta o peruano, o povo brasileiro estará não só lavrando sua própria ruína como logo descobrirá que o mito em que está fundado o modelo brasileiro é uma ficção tão pouco séria como a da seleção de futebol que a Alemanha aniquilou. E descobrirá também que é muito mais difícil reconstruir um país do que destruí-lo.

Ele fecha com a chave de ouro, da realidade : "É verdade que o Brasil havia sido um gigante que começava a despertar nos anos em que foi governado por Fernando Henrique Cardoso, que organizou suas finanças, deu firmeza à moeda e assentou as bases de uma verdadeira e genuína economia de mercado. No entanto, seus sucessores, em vez de perseverar e aprofundar reformas , as foram desnaturando e devolvendo o país às velhas práticas."

Quem olha de fora enxerga, às vezes, muito melhor do que quem cá vive.

Por Paulo Saab

Fonte: Diário do Comércio - SP

Herança? Não quero!

Foto / SXC

Os motivos que levam um herdeiro a renunciar à herança podem variar: não querer se preocupar, fazer sobrar mais para outro, não faltar... Mas na hora da decisão, além da assessoria de um bom advogado, é bom ter a informação correta.

Recentemente abordamos o instituto da renúncia à herança em um caso particular, no qual um herdeiro renunciou, mas queria destinar sua parte a outro herdeiro específico, o que não é possível. Para esmiuçar melhor as situações advindas da renúncia, respondemos a uma série composta pelas perguntas mais frequentes acerca desse tema.

1-Será que existe alguém que realmente renuncia a uma herança?

Sim, não só pelos motivos elencados no início desse artigo, mas principalmente porque uma herança se constitui de direitos, mas também de deveres. Contas a pagar, um imóvel necessitando de manutenção ou com IPTU atrasado, ter de se envolver com o inventário ou com a expectativa exaltada dos demais herdeiros, enfim, há inúmeros motivos que levam a essa decisão.

2- O que significa a renúncia à herança?

A lei não obriga nenhuma pessoa a ser herdeira, portanto, esta pode aceitar ou renunciar à herança. Se houver a renúncia, a transmissão de bens para esse herdeiro que renunciou não se verifica e é como se ele nunca tivesse existido.

3-A renúncia exige a assinatura de algum papel?

Sim. A renúncia deve ser expressa, e pode ser feita tanto por meio de escritura pública ou perante o juiz do inventário, com a assinatura de termo nos autos do processo. Isso se justifica porque, ao renunciar, a pessoa estar abrindo mão de todos os deveres e direitos da herança e, claro, i implica abrir mão de patrimônio.

4-Quem pode renunciar?

Toda pessoa capaz de exercer os atos da vida civil. Assim, não podem renunciar à herança os menores de 18 anos, os incapazes e aquelas pessoas que sejam ou que estejam temporariamente impedidos por lei de exercer os atos da sua vida civil.

5-Quem quer renunciar à herança, se casado(a), tem de ter a autorização do cônjuge?

Em função das mudanças ocorridas em 2002 no Código Civil, a anuência do cônjuge é necessária. Isso se deve à modificação na ordem da vocação hereditária manifestada pelo artigo 1829, inciso I, que define os cônjuges como herdeiros em concorrência com os descendentes e/ou ascendentes. Somente quando o casamento estiver regido sob regime da comunhão universal ou da separação obrigatória de bens é que essa autorização não se faz necessária. Acontece que, nesses dois contextos, o cônjuge não é herdeiro, mas sim, meeiro, ou seja, com direito à metade dos bens do casal. Vale ressaltar que meação não é herança.

6-Com quem fica a parte de quem renuncia à herança?

Na sucessão legítima – ou seja, que se dá de acordo com as regras da lei e não a apontada por testamento – a parte do renunciante acresce a dos demais herdeiros da mesma classe, grau e linha do renunciante. Por exemplo: se os herdeiros forem três irmãos e um deles renunciar, a parte deste será incorporada às partes dos dois irmãos.

7- Por que a renúncia de um herdeiro favorece seus irmãos e não seus filhos?

Os netos e filhos do falecido pertencem à mesma classe – são todos descendentes, portanto, herdeiros necessários –, mas estão em um grau abaixo, digamos assim, na linha de vocação hereditária. Quando o herdeiro já é falecido ou por algum motivo é considerado indigno de participar da sucessão de bens, então, seus filhos – netos do falecido – representam o pai no recebimento da herança. Mas na renúncia isso não acontece. Quando um herdeiro renuncia é como se ele nunca tivesse existido. Assim, para a lei seus filhos também “não existem”.

7- E se quem renuncia for o único herdeiro?

Se é o único herdeiro de seu grau, ou seja, se não há outros irmãos nem cônjuge sobrevivente, daí sim, os filhos do renunciante (isto é, netos do falecido), são chamados a suceder.

8- O herdeiro não pode renunciar em favor dos seus filhos?

Não, quem renuncia simplesmente abre mão de sua parte da herança e não determina para quem ela se destinará. O herdeiro não pode renunciar em favor de nenhum outro herdeiro especificamente. Como foi explicado anteriormente, a parte do renunciante é transferida para os outros herdeiros de mesma classe, grau e linha, que são os seus irmãos.

9- Se um herdeiro tiver muitas dívidas, ele pode renunciar para que o patrimônio fique com os outros herdeiros?

Não funciona exatamente assim. Pelo artigo 1.813 do Código Civil, se a renúncia prejudicar os credores, estes podem, por meio de autorização do juiz, aceitar a herança no lugar do herdeiro. Mas, se o herdeiro tiver como saldar suas dívidas com patrimônio próprio, sem que para isso precise da herança, provavelmente o juiz entenderá que não há motivo para autorizar credores a tomarem a herançai. Nesse caso, pondera em favor dos demais herdeiros, que receberão a parte do renunciante.

10- E se a dívida do herdeiro renunciante for maior que sua parte na herança, os outros herdeiros terão de ajudar a pagar?

Não! O credor submeterá ao juiz as provas de seu crédito, habilitando-se, assim, ao inventário. O credor praticamente entra no lugar do herdeiro, mas receberá o valor correspondente à dívidas exclusivamente da parte do herdeiro renunciante e não dos demais. O que o credor receberá para quitação do débito não pode ser superior à parte destinada ao renunciante.

11- Um credor pode se habilitar no inventário a receber por dívidas que ainda não venceram?

A aceitação do credor da parte que caberia ao renunciante só ocorre se este crédito estiver vinculado a dívidas já vencidas. A lei não permite que um credor se habilite no inventário para receber montantes relativos a prestações a vencer.

12-E se a parte que foi para o credor cobrir todas as dívidas do renunciante e ainda sobrar?

Após a quitação do débito, a renúncia se mantém. Portanto, se houver sobra, o valor acrescerá em partes iguais as cotas dos outros herdeiros, como determina a lei.

13-Quando a herança está em testamento, pode o herdeiro renunciar?

Sim, pode. Quando o testador – o falecido que elaborou o testamento – deixa cotas não determinadas para um grupo de herdeiros, se um destes decidir renunciar vigora o mesmo direito a acrescer entre herdeiros que se verifica na sucessão legítima.

14- E se o testador determina o que vai para quem, como fica o direito de acrescer?

Nesse caso, estamos falando de legado. A herança se refere ao conjunto de bens deixado por alguém e o herdeiro é um sucessor a título universal. Já o legado se refere a bens específicos, deixados pelo testador para uma pessoa, o legatário. Se a pessoa renuncia ao seu legado, este acrescenta a parte dos demais herdeiros.

Por Ivone Zeger

Fonte: Diário do Comércio - SP

Entenda o que faz você detestar o seu trabalho

Você diz que detesta o seu trabalho, mas, o que o leva a se sentir assim? Veja possíveis causas

Você detesta o seu trabalho? Esse sentimento com o emprego atinge várias pessoas, mas é essencial que você entenda o que o impede de gostar do seu trabalho para, assim, tentar se livrar dessa sensação.

Mais do que dinheiro, existem vários fatores que podem afetá-lo. Um deles, por exemplo, é a sua importância dentro da empresa. Você sente que o seu trabalho é reconhecido e faz a diferença? Se a sua resposta foi não, pode estar aí a causa da sua revolta com o trabalho, afinal é essencial que você se sinta parte do sucesso alcançado.

Poucas pessoas percebem, mas o próprio ambiente do escritório onde desempenham as suas funções interfere diretamente na sua satisfação. A insatisfação dos funcionários costuma ser maior em ambientes nos quais a pressão é muito grande, ou naqueles que contam com pessoas tensas ou que trabalham mal em equipe.

É claro que o dinheiro também pode ser um dos aspectos que o fazem detestar o seu trabalho, mas tome cuidado: dificilmente ele é o motivo principal disso. Muitas pessoas ganham menos do que acreditam merecer, mas preferem continuar nos seus empregos atuais por realmente gostarem das suas funções.

Antes de sair do seu trabalho, faça uma reflexão sobre o que está o levando a tomar essa decisão. Muitas vezes basta uma boa conversa com o seu chefe para resolver o problema.

Portanto, ao invés de dizer simplesmente que você detesta o seu trabalho, entenda os motivos que o levam a ter esse sentimento e procure resolvê-los da melhor forma possível. A sua carreira agradece.

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Fonte: Universia Brasil