Uma pesquisa realizada com mais de mil executivos brasileiros, entre dezembro de 2011 e janeiro de 2012, revelou que empresas recorreram a medidas emergenciais como promoções e reajustes salariais para reter bons profissionais. A consultoria de seleção de executivos StautRH comparou os números de 2010 e 2011 sobre movimentação de executivos no mercado de trabalho e observou um aumento de 27% no número de reajustes por mérito e uma crescimento de 17% na concessão de promoções. Neste mesmo período, não houve aumento na oferta de treinamento ou programas de desenvolvimento oferecidos pelas empresas a estes mesmos profissionais.
Para evitar que bons profissionais sejam seduzidos por atraentes oportunidades no mercado de trabalho, muitas empresas têm reagido com ações isoladas para retê-los. Enquanto o índice dos executivos que foram promovidos ou mudaram de cargo aumentou de 29% dos pesquisados em 2010 para 34% em 2011 e o número de profissionais que receberam aumento de salário subiu de 30% para 38% dos respondentes, a porcentagem daqueles que foram beneficiados por algum tipo de treinamento ou outras ações de desenvolvimento profissional manteve-se estável em 47%.
“Em 2010, havíamos observado um mercado de trabalho extremamente aquecido, fruto da retomada da economia no Brasil e de uma demanda reprimida do ano anterior devido à crise de 2008 e 2009. Muitos profissionais se movimentaram, trocando seus empregos por outros com melhores salários e cargos de maior responsabilidade. As empresas, por sua vez, se deram conta disso e reagiram promovendo seus melhores talentos e reajustando seus salários”, explica Luiz Alencar, sócio executivo da StautRH e coordenador da pesquisa.
“Nosso trabalho de recrutamento e seleção ficou mais difícil, pois os melhores profissionais estão sendo prestigiados por suas empresas, deixando de buscar ativamente por novas oportunidades e tornando-se mais seletivos quanto aos convites que recebem”.
Paulo Teixeira, um dos consultores da StautRH, vivenciou na prática esta situação. Um dos candidatos finalistas de um processo seletivo recentemente ligou para avisá-lo que estava declinando do processo porque acabara de receber um reajuste “surpresa” de 20% no seu salário.
“A empresa, ao perceber que inúmeros profissionais importantes para ela estavam participando de processos seletivos, convocou um a um e ofereceu ajustes funcionais e salariais na ordem de 20% para cada um deles, desencorajando-os a seguirem nos processos seletivos”, relataTeixeira.
Outro caso curioso ocorreu no início de 2010 em uma multinacional do segmento eletrônico cujo absenteísmo da mão de obra operacional estava girando na casa dos 10%. Ao investigarem as causas, constataram que os funcionários estavam se ausentando para participar de entrevistas, testes, dinâmica de grupo e processos seletivos. A empresa então resolveu promover um reajuste salarial coletivo de cerca de 10% a todos os colaboradores das áreas mais afetadas e, assim, desestimulá-los a continuarem buscando outras oportunidades.
Assessment
Os programas de assessment, também conhecidos como avaliação de potencial, são ferramentas que auxiliam na identificação dos melhores profissionais. Assim, as empresas podem aplicar políticas de retenção seletivamente, com a certeza de estar investindo na pessoa certa.
Alencar explica que as ações para reter um profissional podem incluir o desenvolvimento de um plano de carreira bem definido e mais arrojado, incluindo treinamentos diferenciados, programas de job-rotation, e condução de projetos especiais de cunho estratégico e alta visibilidade dentro da organização.
“Estes e outros recursos fazem com que o ambiente interno da empresa seja tão ou mais atrativo que o externo para este profissional, evitando assim que ele busque novos desafios e oportunidades fora.” Site: www.stautrh.com.br
Fonte: Canal executivo da uol
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