Um profissional 360 graus faz carreira 360 graus: faça seu mapa de apenas 6 dimensões

Por que alguns profissionais fazem carreira e outros não?

Fazer carreira empresarial exige foco, estratégia, relacionamento, organização e, é claro, resultado.

Além disso, é preciso se comprometer sempre com energia, criatividade e inovação.

É um jogo duro e competitivo, mas que deve ser guiado por transparência, ética e integridade. Fazem parte sonhos e ilusões, realizações e decepções.

Dependendo da posição que ocupa ou pretende ocupar, você deve estar preparado para conquistar e reter(!) stakeholders, sejam eles colaboradores, clientes (internos e externos), fornecedores (internos e externos), comunidade e/ou investidores; toda esta cadeia está cada vez mais exigente, requerendo trabalho duro para atendê-los da maneira correta, completa e pontual, individualmente e em grupo.

Para se sair bem, siga os orientais, que muito nos ensinam sobre dedicação, diligência e disciplina.

Enfim, é entregar e trabalhar num radar de 360 o - uma jornada de aprendizado, o tempo todo.

Você quer alavancar a sua carreira? Torne-se Dono da sua Carreira - o Modelo de Gestão VOCÊ – Canvas facilita esta tarefa.

1 - Por que a importância de um Modelo de Gestão?

Um dos maiores problemas para os profissionais vem sendo a excessiva ocupação com as atividades do dia a dia, ou seja, menos orientada para a gestão da carreira; então, por que não facilitar sua carreira e dar um impulso à maximização do seu potencial produtivo?

2 - Por que a ferramenta Modelo de Gestão?

Enfocar o conhecimento não basta mais; se você olhar apenas o conhecimento, mais cedo ou mais tarde, você será apenas mais um no mercado; profissionais bem sucedidos costumam desafiar a sua competitividade (empregabilidade), fazendo-se perguntas como:

 Eu mostro profissionalismo nas relações no lugar de amizade, cordialidade e/ou paternalismo?

 Eu sou um Negociador que busca mais o ganha x ganha para relação duradoura ou o ganha x perde para vantagem imediata?

 Eu aplico mais habilidade analítica do que intuição na hora de decidir e/ou resolver problemas?

 Eu sou um Inovador efetivo, que transforma, de fato, iniciativa criativa em ação e resultado?

 Eu aplico disciplina na execução de cronogramas ou costumo deixar as coisas para última hora?

 Eu baseio avaliação de desempenho e resultado mais em métricas quantitativas e qualitativas do que em percepções e emoções, empatia, etc.?

3 - Quais são os diferenciais do Modelo?

(a) – O conteúdo foi desenvolvido a partir do Perfil do Intra-Empreendedor, aquele que partindo de uma ideia se dedica a transformá-la em sucesso.

(b) - Para otimizar soluções recomendo a abordagem do DESIGN THINKING (“pensar graficamente”). O objetivo é pensar, desenhar e atuar “fora da nossa caixa”, para gerar ideias (criatividade) e implantar ideias (inovação), de forma estruturada, instigante e colaborativa, a partir das suas necessidades.

(c) - Para visualizar as possíveis soluções recomendo a metodologia do CANVAS: uma ferramenta desenvolvida para organizar - numa linguagem comum, em uma única folha (!), ideias sobre como buscar resultados de impacto, através do preenchimento de um quadro com itens, utilizando post-its.

No final do exercício você terá um mapa visual 360o para construir, alterar ou avaliar sua carreira.

4 - Como mapear sua carreira – Management Model YOU – de apenas seis dimensões.

Sugiro um mapa de (apenas) 6 perspectivas para alinhar os elementos chave da Gestão VOCÊ, a saber: Objetivo – Estratégia – Prioridades – Pessoa – Organização – Monitoramento.

Para sua melhor orientação segue aqui uma ilustração com exemplos de como alimentar cada comando:

Dimensão 1 - Fixar o Objetivo

Aqui: Alavancar carreira

 O que quero ser?

o Exemplo - Ser Gestor

 Onde quero chegar?

o Exemplo – Ser Empreendedor

Dimensão 2 – Elaborar uma Estratégia

Aqui: Obter ou manter uma vantagem competitiva a partir da diferenciação.

 Ler o Cenário

o Qual é o perfil do profissional moderno?

 Exemplo: Profissional 360 graus, que gera resultado superior através de interação e inovação.

o O que a minha Organização espera de mim?

 Exemplo: Criatividade colaborativa

 Fazer uma Análise SWOT

1 - O que facilita?

 Oportunidades 

 O que facilita atingir os objetivos?

o Exemplo: Era Digital

 Pontos Fortes

 Por que posso ganhar o jogo? 

o Exemplo: Sou inovador

2 - O que restringe?

 Ameaças 

 O que dificulta atingir os objetivos?

o Exemplo: Rapidez na Evolução Digital

 Pontos Fracos 

 Por que posso perder o jogo?

o Exemplo: Falta de habilidade analítica - utilizo muita intuição, pouca metodologia

 Formular uma Proposta de Valor - em poucas palavras

 O que eu posso ofertar? 

 Exemplo: Experiência internacional

 Qual é o meu Perfil Comportamental?

 Exemplo: Sou orientado para Ação

Dimensão 3 - Estabelecer Prioridades de impacto sobre a carreira

 Exemplo: Desenvolver relações internacionais-interculturais.

 Exemplo: Desenvolver habilidade analítica para resolver problemas.

 Exemplo: Gerar ideias (iniciativa) e(!) implantar ideias (“acabativa”)

Dimensão 4 – Promover o Intra-Empreendedor VOCÊ como fonte de soluções

 Exemplo: Ser um Talento – ousando – oxigenando com hábitos internacionais.

 Exemplo: Ser um Líder – inspirando - obtendo resultado por equipes que resolvem.

 Exemplo: Ser um Inovador – movendo - desafiando o status quo.

Dimensão 5 - Desenhar a Carreira

1 - Saber – Exemplo: Ser Estrategista

2 - Saber fazer – Exemplo: Ser Solucionador

3 - Saber aprender - Exemplo: Ser Inovador

4 - Saber se fazer percebido – Exemplo: Superar-se

5 – Avançar - Exemplo: Ser Líder

Dimensão 6 - Monitorar Resultados com placares digitais tipo BSC

Traduzir objetivo e estratégia em ação e resultado através de placares digitais - mais indicado: Balanced ScoreCard, olhando as perspectivas:

 Capacitação – Exemplo: Domínio de Inglês

 Resultado - Exemplo: 10% acima da Meta

 Reconhecimento – Exemplo: Promoção

 Remuneração - Exemplo: Aumento de 20%

O que fazer então para mapear sua carreira 360 graus em 6 D

1 - Imprimir o quadro Canvas padrão, pré-formatado, contendo os seis comandos e seus itens.

2 - Arrumar bloquinhos de post-its e canetas.

3 – Convidar pessoas de confiança para o trabalho.

4 – Desenhar o seu Modelo de Gestão VOCÊ, preenchendo, dentro da sua realidade, as seis dimensões com seus respectivos itens no quadro CANVAS; para isso, você discute ideias e preenche os post-its com os respectivos consensos.

5 - Priorizar cada item conforme o peso que você atribui a cada um deles 

(duas bolinhas para grande importância, uma bolinha para menor importância) dentro de cada comando.

6 - Conectar os itens de maior peso para indicar o caminho crítico da sua carreira.

No final de um período, a ser definido por você, torna-se fácil realizar uma avaliação de desempenho, marcando os itens do caminho crítico conforme o resultado, com as cores de um “semáforo”: “alarmante” em vermelho, “crítico” em amarelo, “tudo bem” em verde.

Assim, você acaba de identificar os itens que requerem uma ou mais ações corretivas, a serem discutidas eventualmente com suas pessoas de confiança.

Como você percebeu, o Modelo de Gestão VOCÊ - Canvas é uma ferramenta, desenvolvida para facilitar o seu dia a dia como profissional, que quer provar, perante ele e os outros: “Eu sou Possível”.

Faça seu test drive e comece a colocar em prática esta nova ferramenta!

Por Werner K.P 

Fonte: Administradores