Este artigo tem como objetivo demonstrar as semelhanças de um time de futebol com as organizações, especificamente considerando a importância de engajar-se para obter resultados
Depois de quase oito anos trabalhando em empresas, descobri o quanto esta experiência é capaz de contribuir para a compreensão de alguns aspectos do esporte. Enquanto profissional de Gestão de Pessoas, nos dedicamos a reter e desenvolver talentos, desenrolar conflitos, direcionar lideranças e engajar pessoas para que resultados possam ser alcançados e diante disso, ao observar algumas partidas de futebol descobri o quão agregador esta experiência pode ser para a compreensão dos conflitos e desafios enfrentados neste contexto.
O cenário empresarial e o mundo dos esportes vivenciam situações semelhantes, uma vez que, buscam constantemente atuações de alto desempenho e entrega de resultados significativos e para tanto precisam do capital humano para protagonizar a construção dos caminhos que levam ao alcance dos objetivos. Além disso, percebo como semelhança a composição das equipes, uma vez que, é possível mapear perfis diferentes e complementares que contribuem cada um da sua maneira.
Nessas equipes, é possível identificar profissionais com maior habilidade técnica, outros com mais determinação e interesse, e ainda como nos campos de futebol temos a figura do técnico com o papel de orientar, direcionar, reprimir e desenvolver seus atletas assim como nos times das organizações. Encontramos também a figura do juiz que com suas regras tem papel fundamental de delimitar os aspectos do jogo assim como nas organizações representados por códigos de conduta e ética, por exemplo.
E diante de situações e profissionais com tantas similaridades, os desafios não poderiam portanto, mostrar grandes diferenças e embora tenhamos a possibilidade de estudar várias perspectivas considerando estas semelhanças, abordaremos a priori uma hipótese que eleva o potencial de realização do profissional.
Recentemente fiz a leitura do livro “Transformando Suor em Ouro”, do reconhecido técnico Bernadinho. Me identifico com a estrutura de pensamento sobre engajamento relatada por ele, citada por vezes como “paixão”, e entendo que para chegar a este nível de entrega é preciso ter um motivo.
Acredito que para qualquer relacionamento que escolhemos, para cada atitude que demonstramos, ou ainda, para cada trabalho que nos propusemos a fazer, precisamos de um motivo que nos faça encarar toda e qualquer dificuldade destas escolhas. Sendo assim, o engajamento, vai depender do quanto você acredita no seu motivo de se vincular a algo ou a alguém e é ele que vai potencializar o seu impulso para realização.
Sendo assim, considero importante que cada um possa identificar os seus motivos de modo a garantir total engajamento na busca por resultados, e no caso de um líder, este deverá encontrar na equipe as suas motivações para conseguir compreender o que os impulsiona ao alcance dos objetivos. Este é, portanto, o primeiro passo para que o sucesso individual, de uma equipe ou de uma empresa possa ser minuciosamente construído.
Em uma de minhas recentes leituras, conheci a história e as contribuições de Masaru Ibuka, um visionário japonês conhecido por seu desejo de inovação que colaborou para a revolução da indústria de eletrônicos quando criou a Sony. Ele acreditava, que deveria haver um cerne para “fazer as coisas” e perpetuou esta cultura como premissa de um ambiente de trabalho prazeroso e que assim terá potencial para atingir a excelência, mas que para tanto, dentro de um contexto empresarial, é preciso ter consciência da missão de seus profissionais.
O psicólogo Mihaly Csikszentmihalyi estudou os motivos que fazem com que a vida possa valer a pena e chegou a uma explicação subjetiva, mas relevante, de que o significado da vida é qualquer coisa que seja significante para você. O momento em que as pessoas sentem que algo faz sentido e sentem prazer na sua realização, ele denomina estado de Flow sendo que neste estágio você estará completamente envolvido e identificado com a causa, pois você terá motivos para realizar.
Concluo, portanto que nos campos ou nas empresas os profissionais que conseguem identificar seus motivos, tendem a se dedicar mais e obter resultados melhores. Mas é claro que não é tão simples esta tarefa, uma vez que, trata-se de administrar expectativas, talentos, problemas e habilidades, no entanto, é o primeiro passo para a busca da realização e da excelência.
Por Jéssica Martins
Fonte:Administradores
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